Como reduzir o turnover nas empresas com a terceirização?

Cada vez mais as empresas vêm enfrentando dificuldades com a retenção de funcionários, o chamado turnover. Enquanto alguns olham para isso de forma alarmista, outros já veem como uma reação tardia.

Mas independente da visão sobre o caso, fato é fato. Estudos realizados pelo Dieese e Robert Half, o Brasil é hoje um país campeão de turnover no ambiente de trabalho, apontando um índice médio de 3,79% de rotatividade de funcionários no mercado nacional e em alguns setores esse número pode chegar a 6%.

Levando em conta esse cenário a terceirização de serviços surge como uma chance de retomada à estabilidade contratual e a gente vai explicar o porquê nesse artigo.

Primeiramente: o que é o turnover?

Essa é uma expressão em inglês que representa a taxa de saída de colaboradores de uma empresa.

Nem sempre é possível evitar a saída de funcionários, no entanto, manter um alto índice de rotatividade pode causar sérios danos à capacidade das empresas em gerar e manter os resultados positivos.

Quais prejuízos o turnover de funcionários traz para as empresas?

O alto turnover de funcionários pode trazer uma série de prejuízos para as empresas, O processo de contratação e treinamento de novos funcionários é caro e demorado, o que resulta em gastos significativos. O turnover também pode provocar instabilidade na equipe, afetando a sua produtividade e eficiência.

Novos funcionários precisam de tempo para se adaptarem e alcançarem a mesma capacidade dos antigos, o que resulta em uma queda temporária na qualidade do trabalho. Outro ponto negativo de uma taxa elevada de turnover é que pode ser um indicativo de problemas na empresa, o que dificulta a missão de atrair novos talentos. Funcionários que saem frequentemente afetam a moral e a motivação dos funcionários que ficam, o que leva a uma cultura organizacional negativa.

Resumindo:

• Custos elevados

• Instabilidade da equipe

• Perda da cultura organizacional

• Dificuldade em atrair talentos

• Queda na qualidade do trabalho

Tendo isso em mente, fica claro se dar conta da importância do monitoramento e do turnover de funcionários, para garantir a estabilidade e a eficiência da equipe, bem como a continuidade do negócio.

Mas a pergunta que fica é: Como diminuir o turnover com a ajuda da terceirização de serviços?

A terceirização pode ser uma boa maneira de reduzir o turnover nas empresas, mas primeiro é preciso entender qual o tipo de turnover acontece na sua empresa, porque nem todo turnover é negativo. A entrada de novas pessoas na equipe ajuda a renovar os times e traz novas competências.

O turnover involuntário, acontece quando a empresa opta por desligar o funcionário.

Nesses casos, a decisão é exclusiva da empresa e pode estar atrelada ao desempenho do colaborador, planos, metas, acuracidade dos processos de recrutamento e ao desempenho da própria organização.

Já o turnover voluntário, é quando o próprio funcionário pede seu desligamento e ela pode se configurar em dois tipos para saber quantos e quais funcionários valiosos e difíceis de substituir estão sendo perdidos pela empresa.

Disfuncional: saída de funcionários com habilidades difíceis de substituir ou grupos minoritários que podem minar a diversidade na organização.

Funcional: Saída do funcionário com baixo desempenho ou com talentos fáceis de se encontrar no mercado de trabalho, para uma eventual substituição.

Como reduzir o turnover involuntário com a terceirização

Grande parte das vezes, o turnover involuntário é causado por falta de qualificação, corte de gastos, incompatibilidade com a cultura da empresa, ou problemas comportamentais.

Nesses casos a terceirização cai como uma luva. Afinal de contas, uma empresa terceirizada conta apenas com profissionais experientes e bem treinados. Além disso, as terceirizadas possuem custos mais acessíveis e são exigentes durante o processo de contratação da mão de obra.

Como reduzir o turnover voluntário com a terceirização

No caso do turnover voluntário, a terceirização de algumas áreas como facilities e logística permite que os colaboradores foquem em suas áreas de atuação, ajudando a criar um ambiente mais confortável e salubre, ao mesmo tempo em que contribui para um aumento na qualidade de seus produtos ou serviços.

Algumas dicas para reduzir a rotatividade de funcionários através da terceirização incluem:

Escolha uma empresa terceirizada confiável

Certifique-se de escolher uma empresa terceirizada que tenha uma boa reputação e que ofereça um salário justo e benefícios aos funcionários.

Tenha expectativas claras

Certifique-se de que as expectativas da empresa e as responsabilidades dos funcionários terceirizados estejam claramente definidas e compreendidas por ambas as partes.

Comunique-se regularmente

Mantenha uma comunicação clara e regular com os funcionários terceirizados.

Quer saber mais sobre como reduzir o turnover da sua empresa, entre contato com a gente, nós temos a solução perfeita para a sua estratégia de facilities.

Hineni,

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